Risikomanagement (ISO 31000)

Würde es Christoph Kolumbus heute noch wagen, einen Seeweg nach Indien zu suchen?
Vielleicht würde er abwinken, nach Analyse sämtlicher Risiken.
Vielleicht würde er auch eine Versicherung abschließen und lossegeln.

Das Abwägen von Risiken ist häufig ein psychisches und kein analytisches Problem. Menschen scheuen Risiken aus Angst vor Verlusten. Und zwar selbst dann, wenn die Chance auf einen Gewinn größer ist als die Wahrscheinlichkeit, einen Verlust zu erleiden. Sie wollen Sicherheit - oft zu einem hohen Preis. Doch im Gegensatz zu Kolumbus' Zeiten, da man Risiken weitgehend ungeschützt gegenüberstand, gibt es heute zahlreiche Methoden, den drohenden Untergang zwar nicht zu verhindern, aber seine unangenehmen Folgen zu mildern.

Freiwillig beschäftigten sich die wenigsten Unternehmen mit dem Management von Risiken. Erst seit im Mai 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in Kraft trat, müssen zum Beispiel deutsche börsennotierte Unternehmen systematisch alle Risiken identifizieren. Alle Gefahren, die einen Einfluss auf die Finanzen des Unternehmens haben, werden in der Regel durch Vorsichtsmaßnahmen entschärft. In den Controllingabteilungen der Unternehmen kümmern sich die Mitarbeiter darum, finanzielle Verluste etwa durch Währungsschwankungen auszugleichen.

Je nach Bedarf bereiten sich Unternehmen noch auf zufällig auftretende Sicherheitsrisiken aller Art vor, etwa Gefahren durch Entführungen von Experten in Krisenregionen, Naturkatastrophen oder Störfälle in chemischen Anlagen. Dafür gibt es Notfallpläne - oder Dienstleister, die den Schaden versichern.

Wer wie Kolumbus die Chancen eines waghalsigen Unternehmens höher bewertet als die Risiken, kann Unternehmen einen entscheidenden Vorteil verschaffen. So mag es gelingen, durch die Beschäftigung mit potenziellen Krisen neue Produkt-, Markt- und Wettbewerbschancen zu entdecken.

Risikomanagement lohnt sich

Erstens senkt es die Kosten: Zum einen durch Prävention, zum anderen dadurch, dass Unternehmen eine bessere Verhandlungsposition erreichen. Aber das ist nur der direkt messbare Nutzen eines Risikomanagements. Der größte Vorteil besteht darin, dass es die Risiken bewusst macht. Firmenleitungen können nur die Risiken managen, die sie kennen. Deshalb ist besonders das qualitative Risikomanagement von zentraler Bedeutung, weil es gerade kleinen Unternehmen ausreichend Sicherheit verschaffen kann.

Wir bauen gemeinsam mit Ihnen ein Risikomanagementsystem auf, mit dem Sie die Risiken managen und die Chancen nutzen können.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Zurück zur Beratung